Consultoría de Procesos
La digitalización es la clave hacia el futuro.
Ofrecemos soluciones que nos permitan adaptarnos a las necesidades de cada uno de nuestros clientes.
DASS ofrece servicios de consultoría de procesos enfocados a la actualización, optimización y transformación de procesos con el objetivo de conseguir una mayor productividad, gestión del conocimiento de estos y una gestión orientada a trabajar sin papeles.
BPM / ECM
Enfocados a optimizar la gestión de contenidos documentales a partir de una herramienta o gestor documental.
Insight
Fase inicial donde se detectan las oportunidades de mejora y se priorizan las iniciativas a abordar.
En DASS disponemos de servicios profesionales orientados a la transformación digital de los procesos, apoyándonos en una metodología de optimización y mejora de procesos asegurando la mejora continua. Nuestro método está especializado en entornos ECM - BPM que permite identificar aquellos puntos de mejora en tu organización, de esta manera podrás afrontar una transformación digital y un entorno de trabajo sin papeles.
Insight es la fase del proyecto en la que identificamos la oportunidad de mejora de tus procesos de negocio y BackOffice, lo que nos permite en conjunto contigo priorizar las iniciativas a abordar en materia de automatización y optimización de dichos procesos.
BPA
Analizamos tu proceso actual y definimos en conjunto el proceso deseado.
DASS apuesta por el análisis, diseño y transformación de los procesos basandose en métodos de modelización estándares BPMN 2.0 que fundamentan y visualizan el diseño funcional del modelo de proceso mejorando y acelerando su implementación en cualquier herramienta tecnológica que cubra tus necesidades.
La consultoría BPA / ECM consiste en el análisis y diseño de las iniciativas identificadas en la fase INSIGHT.
Lean Six Sigma
El rendimiento en cualquier empresa es clave y mejorarlo es siempre una prioridad.
En DASS seguimos unas técnicas de evaluación como Lean, proponiendo la implementación, monitoreo y medición del desempeño, es decir, para identificar, definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos.
Es una filosofía de administración de las operaciones que permite a cualquier empresa (con independencia del sector al que se dedique) competir en el mundo globalizado a través de una cultura de mejora continua y de la utilización de herramientas sencillas, fáciles de implantar.
Plan de mejora continua
Enfoque para las mejoras de procesos operativos que se basa en la necesidad de revisar continuamente las operaciones de los problemas, la reducción de costes de oportunidad, la racionalización y otros factores que en conjunto permiten la optimización.
